“數字倉儲”體系在發電行業的應用探索

隨著“十四五”時期電力碳排放總量將提前達峰，煤電機組定位向電力調節型電源轉變，新能源發電將大量投入，給發電行業物資供應及儲備提出新的挑戰。傳統粗放式儲備形式將轉變為靈活性、經濟型、共享協同的數字化倉儲新方式。本文將介紹集中化“數字倉儲”體系在發電行業倉儲管理中的發展趨勢。

根據《能源生產和消費革命戰略（2016～2030）》與“十四五”規劃要求，“十四五”期間我國聚焦碳達峰、碳中和目標任務，建設智慧能源系統，注重能源與信息的深度融合。打造大數據支撐、網絡化共享、智能化協作的集中化“數字倉儲”體系，提高庫存儲備科學性，實現一體化倉儲共享互補，通過智慧倉儲創造管理利潤已成為發電行業倉儲管理新趨勢。

1.存量庫存流通消納仍有阻礙。各大集團均在聯儲互通管理方面做了一定的探索，但從現狀來看，受限于編碼體系、庫存共享及財務限制等因素，存量庫存流通消納仍乏善可陳。

2.重復儲備現象嚴重。電力體制改革之初，由于物流業不發達，為了應對配件供需兩側的不匹配，同時由于庫存物資的資產所有權問題，各集團基層發電廠均是獨立采購、各自儲備，普遍存在為保障安全生產重復儲備情況，尤其電力事故備品重復儲備量較大。

3.設備價格昂貴處置困難。事故備品屬于特殊材料，科技含量高、加工精度高、制造程序復雜，需要提前儲備，大部分電廠在建造時存在大量基建遺留物資，而隨著科技進步，設備改造升級頻繁，原設備的備品配件已轉變為閑置物資，資產嚴重縮水并難以處置。

4.庫存結構不合理。以筆者所在發電集團為例，2018年底該集團庫存總額為21.74億元，發電庫容比約為15.4元/千瓦，其中2年以上長賬齡閑置庫存總額為11.7億元，長賬齡閑置庫存占比為53.8%。庫存居高不下，低效閑置庫存占用了大量流動資金，真正急需的備品配件反而缺乏合理儲備。

5.缺乏倉儲信息化平臺支撐，各發電單位庫存清核不準尚且存在，尤其是對賬外物資沒有盤點，目前很多平衡利庫工作都是先平衡賬內物資，再平衡賬外物資，對賬外物資管控非常敏感。

中國水利電力物資集團有限公司順應能源革命和新一代信息技術融合發展趨勢，于2021年7月建成電力行業首家智能倉儲管理平臺，賦能“智慧電廠”建設，為打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智能”的世界一流能源供應商貢獻力量。

云倉技術是讓全國各地所有倉庫變成一個倉庫，依托云倉平臺，整合多渠道、多品類的物資特征策略，利用多種形式、多方資源，通過互聯網平臺將資源進行優化配置，提高利用效率，釋放資源價值的新興經濟形態。通過云倉平臺，整合全集團各基層企業、合作供應商、聯儲協作單位庫存信息資源，構建一體化實時庫存、物流信息平臺，實現手機APP使用終端對倉儲信息實時追蹤，物資地點、狀態隨時查詢。云倉平臺設有需求匹配、倉儲管理、物資調劑、報廢處置等功能板塊，并與計劃、采購信息平臺無縫對接，實現物資的計劃、利庫、調劑、采購、配送、倉儲、結算、報廢等各環節全生命周期管理。為多方庫存數據交互、提高閑置物資周轉率、出入庫及配送透明化、AI智能補貨預警提供技術支持。

中心庫主要是邏輯管理庫，涵蓋云倉內所有整合資源，由集團統一管理、調度，支持全國范圍的調劑調度。區域庫為二級公司管理，可以由該區域所轄實體區域庫或基層單位虛擬庫組成，區域庫可包含合作供應商實體庫，是代儲、寄售、聯儲、物資調劑工作的實際庫存所在地?，F場庫為基層單位管理，主要保管待領用、待退貨的物資，承擔臨時保管、周轉和分揀職能，存儲寄售物資。

1.開展“數字倉儲”新供應鏈合作方式。與一流供應商合作，創新主動物料管理模式（AMM），通過“智能倉儲”云平臺與合作伙伴實現“共享倉儲”，整合電廠、供應商以及可能的集團外電力倉庫資源，結合物資供需特點最大限度發揮倉庫物理優勢、地理優勢。供應商可以將周轉率高的物資寄存、寄售在區域庫或現場庫，風電、水電等倉儲條件不足的單位所需物資也可以由供應商在自己倉庫代儲。新能源發電重要部件、事故備機可以由集團統一采購由供應商代儲，依托云倉進行全集團統一調撥使用。依托數字化協同能力，使發電行業物資供應鏈從被動采購儲備向主動物料推送模式轉變。

2.開展云倉“智能”平衡利庫。利用云倉開展跨企業、跨項目的物資調劑利庫流程和運作模式，通過變更發電法人物資交易經營范圍，走通閑置物資跨法人周轉流程。在采購計劃提報階段就會自動進行法人內平衡利庫并推送中心庫調撥資源，通過三級管控創造一切條件優先利用庫存資源。對確認無使用價值的物資，根據國家有關規定制定標準化處置方案，妥善處置，使其殘值最大化，解決歷史遺留問題。

3.實現全生命周期管理。眾所周知，由于各企業物資編碼體系不同，供應商、各發電集團物資編碼無法互通，以物資編碼為基礎，全面推行物資二維碼的應用，使二維碼成為供應商與各發電集團互通互認的統一“語言”。需求單位在采購環節中，通過物資編碼形成本次采購物資的初始二維碼，通過PDA/手機APP掃碼和拍照實時記錄、流轉物資狀態，使二維碼成為采購、配送、倉儲、使用等各環節信息的載體，以便配合物資編碼對物資全生命周期進行實時監控與管理。

4.運用大數據分析提升倉儲預測能力。利用中心庫大數據自動分配采購、調撥方式，按月、按季、按年等方式進行出入庫、需求計劃、庫存的交叉比對。隨時從平臺中導出任意區域、任意時間段、任意物資分級數據。實現多級篩選、搜索。通過一系列前期數據分析，可以將采購計劃前移，提前預測物料需求及庫存高位預警，實現物料智慧供給，減少物資閑置，減少流動資金占用，建立穩定安全的現代供應鏈關系。為決策層提供更加準確的管理戰略分析、綜合分析與總體監測所需的設備數據資料。

為便于“數字倉儲”正常運轉，發電集團還需制定和完善相關制度來為“數字倉儲”體系建設提供配套制度提供保障。以筆者所在發電集團為例：為指導建立閑置物資價格評估機制，規范庫存資源調劑的規則，打通庫存物資盤活渠道，重新編制了《物資評估轉讓和報廢核銷管理辦法》；為規范物資編碼管理，優化物資編碼與二維碼銜接流程，統一物資語言，使物資編碼管理方式使用“數字倉儲”使用環境，修訂了《物資編碼管理辦法》；為適應“智能倉儲”云平臺上線要求，規范使用二維碼及PDA和手機APP進行倉儲日常管理，規范庫房標準化，優化出入庫及庫存盤點流程，須修訂完善《物資倉儲管理標準》。

通過上述“數字倉儲”改革途徑，筆者所在發電集團全力推動“智能倉儲”云倉一期建設，將零散的集團發電企業庫存構建成為一個整體。與一流供應商開展多維度聯儲代儲寄售的主動物料管理聯合供應，聯合儲備物資29482項，儲備數量約3.5萬件，確保寄售物資隨用隨取，代儲物資72小時到貨，減少新增庫存資金占用約12.5億元，基本杜絕了閑置物資新增現象；風電事故備機實現96小時內集中調撥到風電現場，截至2021年10月，累計調撥事故備機1100余臺次，減少基層企業停機時間約65萬小時。實現從電廠自供為主，轉變為供應商和內部企業聯合供給的供應鏈改革。通過線上開展三級閑置物資平衡利庫，2021年10月該集團公司發電物資庫存總金額降低至18.7億元，與2018年同期對比降低14.22%，庫容比從2018年15.4元/千瓦降至11.39元/千瓦，閑置物資占比從53.8%降至48.24%，積壓物資不斷增加的趨勢得以有效遏制，倉儲結構科學性逐步提升。

隨著大數據分析原始數據的不斷積累，發電集團庫存逐步趨于“零庫存”，成熟的“數字倉儲”管理體系在微觀上使物資全生命周期可視可控、管理精細化，使物資使用價值最大化，從管理角度提高物資壽命；在宏觀上將集團倉儲管理AI智能化、集中化，使庫存結構最優化、管理能效最大化、成本最小化。